会社辞めて良かった

15年間外資系金融機関で働き、現在はフリーのPMOです。

多様性を活かせない

 

組織変革のレバレッジ: 困難が跳躍に変わるメカニズム

組織変革のレバレッジ: 困難が跳躍に変わるメカニズム

 

組織変革というのは古今東西難しく、多くの経営者が頭を悩ませている課題である。

 

経営コンサルタントという職業が成立しているのは、内部のしがらみや前例主義などに捕らわれて、自社で変革することが難しい企業が多いためであると言われている。

 

今回紹介する資料は、組織変革を行う上での具体的手法や困難にぶつかった際の対処法などを網羅した良書である。

 

 

興味深かったのは「多様性を活かせない(P103)」部分で、「多様性があるほど、チーム内の価値観の不一致や衝突も起こりやすくなる(P104)」と述べている部分は、私自身が経験したことでもあり、大変面白い分析を行っている。

 

合併企業で働いている人や、経営トップからの指示で組織変革プロジェクトなどに参画している人などにおすすめの一冊だ。 

組織変革のレバレッジ: 困難が跳躍に変わるメカニズム

組織変革のレバレッジ: 困難が跳躍に変わるメカニズム